Das Unternehmen

MH Consulting steht seit über anderthalb Jahrzehnten für die erfolgreiche Vereinigung von methodischem Wissen mit dem Fachwissen in den Branchen der Ver- und Entsorgungswirtschaft. Spezialisierte Kompetenzteams erarbeiten unter Einbindung des Klienten „vor Ort“ maßgeschneiderte Lösungen – ohne Interessenkonflikte und mit hoher Loyalität zum Kunden.
Alle Projekte zielen auf die langfristige und nachhaltige Stärkung des Klienten. Der jeweilige Lösungsansatz berücksichtigt immer dessen spezifisches Umfeld; die Methoden für die Projektarbeit werden systematisch weiterentwickelt, Märkte analysiert, Industrieszenarien entworfen und die neuen Herausforderungen der Zukunft vor dem Hintergrund sich ändernder gesetzlicher Rahmenbedingungen diskutiert. Produktportfolioanalysen und -optimierung sowie Potenzialanalysen zählen zu den Kernaufgaben, die MH Consulting regelmäßig im Rahmen von strategischen Neuausrichtungen wahrnimmt.
Gemeinsam mit den Klienten gestaltet MH Consulting Konzepte, die unmittelbar umsetzbar sind und deren Erfolg messbar ist. Regelmäßig wird die Umsetzung mit angeboten.
STRATEGIE
RE-/ORGANISATION
MERGERS & ACQUISITIONS

DR. UTE HERHOLZ

GESCHÄFTSFÜHRENDE GESELLSCHAFTERIN
MH CONSULTING

Diplom-Volkswirtin (Universität Bonn)

Promotion an der Universität Hamburg (Energiewirtschaft)

Top-Management-Beratung seit 1994

  • Ernst & Young
  • Arthur Andersen
  • Lexington Consulting

Dr.-Ing. Karl Rainer Möller

GESCHÄFTSFÜHRENDER GESELLSCHAFTER
MH CONSULTING

Diplom-Wirtschaftsingenieur (Universität Karlsruhe)

Promotion an der TU Dresden (Abfallwirtschaft)

Top-Management-Beratung seit 1994

  • Bossard Consultants
  • Lexington Consulting
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Strategie

Unternehmen sind gezwungen, in einem vernetzten und sich schnell entwickelnden Umfeld zu bestehen. Sie müssen ihr Handeln ständig neu überdenken, sich im Markt entsprechend positionieren und ihre Strategien neu ausrichten. Klassische strategische Instrumente werden von MH Consulting dabei so eingesetzt, dass sie den augenblicklich und grundsätzlich an die Unternehmen gestellten Anforderungen gerecht werden.

Folgende Kernaufgaben werden von MH Consulting im Rahmen von strategischen Neuausrichtungen wahrgenommen:

Markt-/Wettbewerbsanalyse

  • Marktvolumen/-segmente, -strukturen
  • Markttrends/Benchmarks

 

Unternehmensanalyse

  • Analyse Produkte und Kunden
  • Bewertung Geschäft(seinheit)
  • Aufbau- und Ablauforganisation
  • Planungsvalidierung

 

Strategieentwicklung

  • Entwicklung von Normstrategien
    (Kosten-/Qualitätsführerschaft, Abschöpfung, Ausweitung…)
  • Entwicklung von Ansätzen zur Geschäftsausweitung (“Innovationswerkstatt“)

 

Strategie-Umsetzung

  • Definition von Maßnahmen und Verantwortlichkeiten
  • Strategisches Controlling / Steuerungsinstrumente
  • Erfolgsüberwachung

Re‑/Organisation

Der Unternehmenserfolg hängt oft entscheidend davon ab, wie schnell sich die Unternehmensorganisation auf Veränderungen des Umfeldes einstellen kann. Prozesse und Abläufe sind oft nicht mehr effektiv, sondern laufen unkoordiniert und somit zeit- und kostenintensiv ab. MH Consulting unterstützt seine Klienten dabei, ihre Organisation schlanker und effizienter zu gestalten sowie sich an moderne Standards und strategische Anforderungen anzupassen.

In Re-/Organisationsprojekten werden die entsprechenden Kompetenzbereiche von MH Consulting eingebracht:

Benchmarking

  • Benchmarking der Prozesseffizienz
    und Ermittlung von Optimierungspotenzialen

 

Prozess(re)design

  • Prozessanalyse
  • Prozessoptimierung

 

ORGANISATION

  • Analyse und Optimierung der Aufbauorganisation

 

IMPLEMENTIERUNG

  • Implementierung von Aufbau- und Ablauforganisationen
  • Managementunterstützung und Teamcoaching

 

KOSTENSENKUNG

  • Produktivitätssteigerung
  • Gemeinkostenoptimierung

Mergers

& Acquisitions

In Zeiten der Globalisierung und Konsolidierung von Märkten und Unternehmen müssen Unternehmenszusammenschlüsse und -eingliederungen systematisch analysiert, strukturiert geplant und synergiebringend umgesetzt werden.

MH Consulting unterstützt M&A-Prozesse in folgenden Bereichen:

Investment-Research

  • Identifikation Branchen, Märkte und Unternehmen/potenzielle Investoren
  • Investment-Vermittlung

 

Käufer-/Verkäuferseite

  • Koordinierende Transaktionsberatung
  • Investorensuche (Finanzinvestoren, strategische Partner)
  • Datenraumaufbau (Verkäufer)
  • Market & Commercial Factbook (Verkäufer)
    und Due Diligence (Käufer)
  • Finanz-/Kalkulationsmodell

 

Post-Akquisitionsphase

  • Post-Merger-Integration
  • Change Management
  • Verbindung zu den Bereichen Strategie
    und (Re-)Organisation